备考PMP考试经验
在分享我的经验之前，我先列出报考PMP的条件，你自己对应一下看看自己合不合适参与PMP考试。
1.PMP的报考条件
a-学时证明：需要授权机构出示35个学时证明，但是可以买。
b-从业经验：本科/专科，项目经验S三年/五年，满足其一。
c-流程：英文网站PMI英文报名—审核通过后—中文网站报名—审核通过后—某时间点选考点—缴费—考试—5-8周后出成绩。
学费成本：
自学：1.学时证明：tb买的 ；2.学习材料（书，视频课） ；3.考试报名费：3900
报班：1.报班（包括学时费,材料费）：2500-5000，有网络班，线下班，名师班所以价格均有不同的差别。 2.考试报名费：3900
补考：每次补考需要额外缴纳：2500
2.学习的路程和备考策略1.考试策略：
看一遍视频讲解，了解下每一章主要在讲什么。结合《汪博士解读pmp》看第二遍。听知识点串讲课。刷题错题复习。我是从3月开始学，三月四月完成了第一遍视频讲解。四月看了下教科书整理了下知识点。中间五月都在玩，六月开始做题。
2.考试内容：
pmp包含：10大知识领域，49个过程组，和100多个工具。我觉得10大知识领域可以帮助建立项目管理思维，100多个工具中也有些具有相当的实用性。过程组就是锻炼思路和逻辑。
10大知识领域包括：项目的（范围、整合、进度、相关方、沟通、资源、采购、成本、质量、风险）管理。每一块都有自己在现实范围的应用场景，比如范围控制意味着你要了解需求，不多做也不少做的完成需求所需要的产品，以实现商业价值；再比如采购管理中有学到对不同采购标的的不同采购合同应用。
100工具：
1.控制图：对产品质量的把控，连续7个点上升or下降，连续七个点在均值一侧，超过最大or最小范围。即需要采取措施。
2.挣值分析：planed value-earn value-actual cost 之间的关系。 通过ev来量化项目的进度绩效和成本绩效。
3.责任分配矩阵：raci：项目的每个子项都需要有一个唯一负责人（responsible），一个或多个执行人（action executor）及顾问（consultant）；应告知（informer）这四种角色
其他工具还有：甘特图，关键路径法，三点估算，资源平衡，资源平滑。感觉都可以用在工作当中。
总结：
PMP虽然不是唯一的证书，但是并不妨碍它是一个认可度很高的证书，对部分公司来说甚至是不可或缺的。为了考证而考，并没有很大的获益，但是若证书本身内容能帮助你到你的工作学习还是不错的
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