兮岛椛音″

PMBOK中的输入输出工具规律

  1. 强调统计技术的3个工具:问卷调查,统计抽样,预期货币价值分析
  2. 使用储备分析工具的5个过程:6.4活动持续时间估算,7.2估算成本,7.3制定预算,7.4控制成本,11.7监督风险
  3. 规划过程组的过程,四个在输出中出现变更请求的过程:定义活动、制定进 度计划、规划采购管理、规划风险应对
  4. 4-13章,每一章都有过程用到专家判断工具
  5. 监控过程组中,输出唯一没有变更请求的过程:4.5整体变更控制,4.5的输出是批准的变更请求。
  6. 执行过程组中,输出中没有变更请求的3个过程:4.4管理项目知识 9.3获取资源 10.2管理沟通
  7. 启动过程组的识别相关方,输入中有项目管理计划
  8. 规划过程组的所有过程,输入中都有项目管理计划,除了4.2制定项目管理计划
  9. 执行过程组的所有过程,输入中都有项目管理计划
  10. 监控过程组的所有过程,输入中都有项目管理计划
  11. 收尾过程组的一个过程,输入有项目管理计划
  12. 启动过程组,规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组输出中都可以出现“项目文件更新”,大部分都有,除了4.1制定项目章程,4.2制定项目管理计划,4.4管理项目知识,5.1规划范围管理,6.1规划进度管理,6.2定义活动, 7.1规划成本管理,9.3获取资源,11.1规划风险管理,13.2识别相关方。
  13. 过程的输入中包括“项目章程”:4.2 制定项目管理计划、4.7 结束项目或阶 段、5.1 规划范围管理、5.2 收集需求、5.3 定义范围、6.1 规划进度管理、7.1 规划成本管理、8.1 规划质量管理、9.1 规划资源管理、10.1 规划沟通管理、11.1 规划沟通管理、12.1 规划采购管理、13.1 识别相关方、13.2 规划相关方参与。
  14. “检查”作为工具在5.5确认范围、8.3质量控制、12.3控制采购三个过程出现
  15. 自下而上估算出现在三个过程:6.4估算活动持续时间,7.2估算成本,9.2估算活动资源


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