PMP项目管理知识该如何运用？
01项目启动阶段的PMP知识应用
PMP知识：在项目启动阶段需要进行的工作有制定项目章程，识别干系人
应用感悟：在执行项目的时候，很多人都感觉无从入手或者会直接入手进入到项目具体任务执行。这是项目管理实践过程中常出现的问题。我们首先需要明确项目章程和项目团队成员组成这些信息明确以后会形成项目启动文件。项目组要召开项目启动会，正式宣告项目启动。
项目启动阶段画重点：项目启动
02项目计划阶段的PMP知识应用
PMP知识：规划范围，时间，成本，质量，沟通等十大领域。
应用感悟：在规划中一直都有一个困惑，就是项目需求收集到底应不应该做成计划的一部分。因为只有需求收集清晰以后才可以做出明确的计划。后来在实践过程中明白需求收集是一个独立过程，是制定工作计划的基础。需求收集需要也制定一个合理的计划。
项目计划阶段画重点：需求收集计划
03项目执行阶段的PMP知识应用
PMP知识：项目执行阶段除了执行项目计划外，需要做的工作重点还有项目团队建设，项目风险识别，项目关系人管理，项目计划变更等。
应用感悟：项目计划制定完成以后，需要根据实际情况执行和变更。但是在执行过程中更重要的是项目干系人的管理。干系人管理包括对于用户和客户的管理，更重要的是项目团队的建设和管理。
项目执行阶段画重点：项目团队建设，项目干系人管理，项目执行报告。
04项目监控阶段的PMP知识的应用
PMP知识：项目监控阶段主要是对项目各领域进行控制。
应用感悟：项目控制分成两种方式来进行，一种是主动的控制，即对数据的分析和定期的检查。另一种是被动控制，即当发现问题进行问题处理。对控制过程进行及时的总结和分析。产生阶段评价和人员绩效。
项目监控阶段画重点：检查，突发情况处理，阶段评价
05项目收尾阶段的PMP知识应用
PMP知识：项目收尾分成项目事务收尾和项目行政收尾。
应用感悟：项目事务收尾是讲项目进行交付。交付包括项目交付物和项目管理交付物。对人员进行评价等。项目行政收尾是针对项目立项的项目结项。
项目收尾阶段画重点：项目管理交付
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